做灯泡起家、变动芯片行业格局、最终成为医疗器械巨头，这家百年老店是怎么做到的？

本文首发于：冯仑风马羊，作者：冯仑风马羊，认可动脉网发表文章。

3年初25日，一则传言震惊家急电圈：Sony（Philips）年初，将急电器经营范围出售给房地产新公察高瓴，交易金额分之一为 37 亿总成本。有传言称，格力、TCL、希尔等国产家急电娱乐业都曾决意作准备竞标，市价为 30 亿总成本。除了估值收购，Sony还年初将订立协议，以认可的方式则允许收购方长期可以用到Sony投入生产商制造、营销和产品家急电，这一笔认可费期限 15 年，套现 7 亿总成本。也就是感叹，这笔交易总值分之一为 44 亿总成本，兆近 340 亿元。

Sony是里面国老百姓出名的外资投入生产商，在在，、空气炸锅等急电器都是被Sony「带火」的。鲜为人知的是，这家来自德国小城的大公司不仅有持有当今世界知名的家急电投入生产商，还对而今的芯片餐饮业影响深远，当今世界仅次于的光刻机投入生产商 ASML、芯片代工龙头大公司台积急电的更名都因为它，甚至连折扣急电子餐饮业娱乐业苹果、的其发展壮大都和它脱不了干系。 那么，Sony究竟是公司总部怎样的新公察，在里面国白色家急电市场份额当今世界第一的情况下，Sony家急电为什么没人房地产新公察大费周章估值收购呢？又或者感叹，这是公司总部怎样的大公司，仅有靠投入生产商认可，就能带走 7 亿总成本的认可费？

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「在那些暗无天日的光阴里面的，解救一个人，就是解救世界性。」

第 66 届奥斯卡金像奖最佳影片《哈特曼的之列》讲述了这样一个故事：二战期间，瑞士吞并拉脱维亚，对犹太废除集里面隔绝统治，商人哈特曼在奥斯维辛附近后下了家军需品生活用品的工厂，大发一战财。但当他看见盖世太保残忍屠城犹太之后，受到极大震撼，最初他只是雇佣犹太临时工，到再进一步一，他向盖世太保军官后下出 1200 人的之列，不惜倾家荡产，「要买」下了这些犹太的生命。 很多人看完后都在猜测「哈特曼的之列」是否确有其事，事实上，在欧洲境外的另一边，同样是商人的Sony大家族真的进行时了第一场稍逊任何急影片人物性格的解救实际行动。 1940 年 5 年初，瑞士正式吞并德国。

此前两年时间里面的，德国境内长期口耳相传着真真假假的一战传言，由于瑞士长期从未实际行动，许多人都放松了放心，唯独Sony大家族长期绷着心里面的的弦。 这是一个始终怀有放心特质的商人大家族， 1891 年，老弗雷德里面的克·Sony开办了Sony新公察，大叔父杰拉德·Sony丢下一起创业，他们主要从事碳丝灯出水的投入生产和组装，但由于竞争太过激烈，最初几年，新公察长期相隔在破产大块。直到 1895 年，杰拉德的叔父，忠清·Sony转回新公察，后下始担任产品都有，这才把Sony新公察带上正轨。

此后几十年，杰拉德和忠清兄弟俩绞尽脑汁，从廉价的碳丝灯出水，到阴极射线管、急电动剃须刀、摄像机，一步步把Sony新公察做成了德国境内首屈一指的急电器新公察，忠清的叔父卡恩·Sony也转回新公察，后下始接手大家族出版事业，并着手深入研究新商品。

Sony新公察 1923 年汽车前灯商业广告

变故就是此时发生的。忠清从服务生做到Sony新公察的董事长，特别娴熟人际交往，当他从多个重量级人物口里面听到瑞士似乎吞并的传言后，急躁立即移出所有权，带领家人逃到宾夕法尼亚州。 然而时局动荡，大量固定股票难以并能充公，再进一步加上Sony新公察在德国根深蒂固，许多新商品的深入研究也在进行里面，必须有一个人遗留下来，替大家族看着这些东西。最终忠清立即，让独子卡恩遗留下来，继续依靠Sony的工厂运营，而他偷偷大家族没有人前往宾夕法尼亚州。 这是一招险棋，打赢了，Sony新公察从的工厂到人员，会有任何巨大损失，显然还能在一战里面继续打赢利，但如果在先了，忠清将失去独子，Sony新公察也会失去发家的「根」。

那时卡恩年仅有 35 岁，却足以高明。家人离后下后，他有条不紊地把Sony新公察的最主要深入研究藏了回去，抄录账目，冷眼看着盖世太保吞并德国，仍继续投入生产灯出水等生活生活用品，确保Sony新公察不管对德国还是对吞并者都是有益的。当他知道奥斯维辛修建，厂里面的的犹太裔雇员很似乎被关押，他连忙找到盖世太保军官交涉，告诉对方这些雇员在Sony的工厂的投入生产反复里面不可或缺，最终这 382 名犹太全部幸存。

救下 382 名犹太的卡恩·Sony

在漫长的占领上半年，Sony的工厂雇员曾安资纠纷围观抗议，结果卡恩因为这场安资纠纷没能按计划交付商品，成了的工厂里面的唯一一个被关进奥斯维辛的人，幸好Sony新公察及时回归但会，卡恩最终被必要释放。

与此同时，Sony大家族其他人靠着早早移出回去的股票，在宾夕法尼亚州更名了北美Sony新公察，灯出水、阴极射线管、摄像机……Sony把在德国失败的商品照搬到宾夕法尼亚州，同样大受欢迎。 忠清的这步险棋下对了，Sony新公察原本生于忧患，但由于这个大家族的渴望和旅行精神，一个跨国新公察的蓝图反而在一战的阴影下徐徐展后下。

乔布斯曾公后下感叹过，「我们钦佩，我们幸福，我们渴望视作一样优秀的新公察。」让乔布斯纵情大法的，正是始创盛田昭夫送他的一台随身听， Walkman 。显然乔布斯也不曾忘了，激发 Walkman 投入市场，从而引发他设计灵感的源头，不是日本人设计的精巧，而是盒式刻录（又称ROM）的造出。

上周 3 年初 6 日，也就是Sony年初出售家急电经营范围不久前，盒式刻录造出人安·巴克莱察在德国去世，病故 94 岁。巴克莱察老爷子是Sony的资深雇员， 1952 年就加入这家新公察，终身雇佣于此。他带领团队造出盒式刻录，让Sony做出了第一款大受欢迎当今世界的商品，也见证了Sony如何走向辉煌，视作当今世界仅次于的急电子新公察。

安·巴克莱察和盒式刻录

二战结束后，Sony大家族成员刚刚从宾夕法尼亚州返回德国。因为事前安排从容，Sony新公察不仅有没在一战里面受损，收益反而提高了不少。于是，Sony新公察申请人了一块土地，把科学科学实验大肆扩建了一番。 早在 1914 年，Sony新公察便更名了这个科学实验，聘请科学课题大羊领军，主持深入研究。Sony科学科学实验的喧嚣和其它新公察科学实验很不一样，额度充足，学术喧嚣气息，尽管Sony新公察还不算娱乐业大公司，却舍得给人给钱，不仅有支持分析方法深入研究，还支持深入研究专家进行框架深入研究， 1923 年，幸福因斯坦也曾请到来到Sony科学科学实验访问。 二战前，这个科学实验就造出了五极管，让Sony摄像机质量有所提高竞品。一战结束后，Sony科学实验更加受到重视，成了初期欧洲深入研究人员最羡慕的地方。

在他们无论如何，「Sony科学科学实验有只不过的学术自由，不需要被行政琐事抱怨，深入研究额度几乎从未限制，甚至连特定的深入研究任务都从未。那是创新性的天堂。」 在这种喧嚣下，科学实验为Sony产出了大量商业深入学术研究，其里面包括盒式刻录、胶卷套管、可长时间运转的光盘、自带流进逻辑和 LOCOS 硅氧化系统设计。 而今人们早就；也了数码急电子商品，很难想象在 60 多年前，一段一个每隔的刻录就要用两个比脸盘还大的种系统刻录日志的日子。Sony终止了这种尴尬，巴克莱察初期也是Sony科学科学实验的一员， 1964 年，他比划着自己衣服口袋的大小，设计了盒式刻录，把同等容量的刻录撕后下了小小的刻录盒里面的。

刚刚，这种创新性造出就大受欢迎当今世界，仅有 1966 年一年，宾夕法尼亚州就售出了 25 万台盒式刻录刻录机，日本也后下始效仿Sony，推出自己的盒式刻录和刻录机。为了能扩大分析方法范围，巴克莱察都有Sony，和拿下协议，统一以Sony标准型投入生产盒式刻录。就这样，Sony改变了世界性日志刺耳、听完摇滚音乐的方式则。据统计，Sony标准型的盒式刻录在当今世界大分之一卖出了上千亿盒。

王菲的刺耳转回境外，也离不后下Sony刻录

类似的商业深入学术研究；还有，一战结束后的二十多年时间里面的，Sony靠着老本行节分之一能源商品，以及科学实验做出的创新性家急电商品，其发展成了业内首屈一指的急电子新公察，世界性上试验性盒式刻录刻录机、试验性便携式摄像刻录机、试验性家用录像机、第一个一些公察 LD JPEG播放器……都出自Sony新公察。 可以感叹，Sony的金字招牌不在于产品额有多大、名声有多响，而在于它对整个急电子餐饮业框架建设一般的建树。摄像机、刻录机这些急电器不过是Sony一些公察能力也的体现，看似系统设计都有的创新性驱动力，才是Sony的存活之本。

1973 年，第一次大萧条爆发，原油价格暴涨，西方国家随之转回工商业衰退期，位处德国，和发达国家工商业紧密浮动的Sony也不例外。由于连续几年收益大降，Sony一再砍扔掉科学科学实验的大部分额度，同时更加急迫地寻求商业就其。 常言道，「事宽则圆，急难收效」，Sony的急不仅有没能应对收益之痛，反而以致于Sony无能为力巨大的的时代机遇却不自知，身陷了长达二十多年的茫然期。 1984 年，为了节省后下支，Sony把初期只会烧钱的光刻自带急电路投入生产设备其他部门合组回去，和另公司总部新公察合伙，更名了新新公察ASML。3 年后，同样是为了节省后下支，Sony将原本在台湾房地产的积体电路封装和测试其他部门拿出来，和台湾产业系统设计深入研究生院合伙，更名了台积急电。

台积急电

与此同时，Sony急着就其，与合作后下发了一种名为 CD-i 的交互式光盘JPEG，为了早日一些公察，Sony还立马推出了配套的播放器。然而，这种「急」让Sony同样了误解的营销方式则：片段游戏机。光有设备却缺乏内容，让 CD-i 的推进举步维艰，哪怕Sony自此咬牙转回大量成本制作游戏，这个JPEG长期才以，Sony新公察血本无归。

一面是半导体近十年转回，见勉强回报，另一面是最娴熟的折扣急电子商品遭遇重创，收益率勉强 1% ，哪怕是资本雄厚的Sony，也受不了这样的负载。到了 1990 年，Sony赤字超过 20 亿美元（按初期币值，达 95.6 亿元），创下了德国历史上仅次于的新公察赤字。在西门子公司、等娱乐业的夹击下，Sony辛苦建立回去的急电子新公察领先地位也刚刚失扔掉了。

21 世纪，Sony明显转回一个扔掉头转向的以前。朝著看，苹果、Google、微软等互联网娱乐业新公察正得益于于Sony当初的框架造出创新性，急剧膨胀，向后看，Sony涉足的各个细分课题正有比如说的娱乐业减缓赶赴，等着瓜分Sony让出的市场。

Sony想再次在某一课题获领先地位，只有一个设法，减负减缓。 于是，Sony后下始大规模移去各项经营范围：没等到iPhone带来的曙光，半导体其他部门最初被摒弃，合伙新公察 ASML 和台积急电的股份其后被大甩卖，Sony完美擦身而过移动互联网浪潮。而一炮而红之作音频和片段经营范围仅有套现 1.5 亿总成本，卖给日本新公察，船井急电子零件这类大型制造经营范围也只以认可投入生产商的方式则保留，就连老本行节分之一能源经营范围也被移去了。

在许多人无论如何，Sony扔掉头转向的反复非常疼痛，顶着百年投入生产商的招牌，不仅有要无能为力大量舆论的质疑，还得忍耐自己擦身而过风口的难过，直至今日，Sony长期从未停下这段「刮骨救下」的旅行，但卖扔掉白色家急电经营范围显然是它再进一步一一个大动作了。

Sony低收入器械

而今Sony同样的其发展朝向，是低收入保健课题。据新泽西咨询集团数据显示，Sony是 2020 年「最具创新性力的 50 家新公察」里面排名第一的低收入系统设计新公察，与GE低收入、西门子公司低收入并列入三大跨国低收入器械娱乐业（并列GPS）。

这一年，尽管流感让很多新公察身陷困境，但Sony是三娱乐业里面总资本额最高和收益率增长最快的新公察，全年产品额达 195.35 亿总成本（达 1536.25 亿元）。百年前Sony在节分之一能源课题的严酷创业，眼下在转回更大、重复性很低的低收入保健餐饮业，Sony又重来了一遍。 回顾Sony的其发展历程，不难看出，这家百年老店曾在的时代巨浪拍打下顽强生长，以独特的创新性驱动力站在浪潮之巅，也曾因为收益冲击做出误应对策，扔掉下风口，一再花几十年时间调整朝向。 不管怎样，Sony长期是一个没人了解的大公司，它所经历的 130 年，有大家族无能为力一战的果敢，有商人对科学的尊敬，也有大公司无能为力存活冲击的病态和不惜，更难得的是，当Sony移去所有优势经营范围，同样新课题再次出发时，它即使如此可以并能成长为当今世界领先的大公司。 在这个并能波动的的时代，跑得快固然最主要，像Sony这样，调整赛道后还能迎头赶上的能力也，显然更加最主要。

资料来源：

[1]Philips-museum.com：History

[2]CNA：Once bleeding billions, how Philips reinvented itself for the digital age

[3]WSJ：Philips Exits Consumer Electronics

[4]CNBC ：CNBC Transcript: Frans van Houten, CEO-Royal Philips

[5]Financial Review：Why Philips got out of TVs and into health